公司紧紧围绕企业增效、农民增收，坚持“公司+基地+农户”的发展模式，现拥有苹果基地9860亩，基地农户3160余户，带动周边农户2000余户。公司有专门的技术人员负责基地的生产资料供应，技术指导服务，与基地内农户签订了果品收购合同，确保了原材料的供应，以优惠的政策调动了当地农民的种植积极性。公司的一系列举措对促进我市农业产业化结构调整、提高农民组织化程度、促进农村经济发展和农民增收，起到了积极的推动作用。公司以市场需求和提高产品质量为主，大力挖掘市场潜力，充分提升市场竞争力，通过果品储藏、生产新产品以适应市场变化，立足国际市场，争取使具有市场潜力、竞争优势、综合效益的新产品不断投放市场。

公司以出口基地供应和农户收购为重点，以优惠的政策调动当地农民种植积极性。公司近几年来发展迅速，生产经营状况稳定。从生产、农资采购到销售实现了一条龙服务模式，经过果树管理专家的指导，多方比较，为果农统一购进化肥、农药等农资，以购进价赊销给当地果农使用，并承诺如因公司化肥农药问题给果农造成经济损失的，由公司负责赔偿全部损失，确保了农资及时供应并保证农资的质量，在很大程度上保障了果品的质量。公司拿出专用资金聘请县苹果管理专家作为公司技术指导，制定了符合当地实际情况的苹果管理年历，每年举办苹果管理专家讲座，并根据苹果管理不同阶段的特点适时对果农予以现场指导，确保果农按照绿色果品管理模式组织生产，保证管理的规范化，生产标准化，全面提高了果品的质量。果农卖果难、销售价格波动大是传统林果生产面临的一大难题，也是传统林果业无法解决的问题，公司采用订单式生产很好的解决了这个问题，既保证了广大果农的生产效益，又保障公司货源充足，实现了公司与农户的双赢，公司回收了高质量的苹果，降低了收购成本，同时由于采取有计划的摘袋、采摘、包装、入库，确保了苹果在最佳入库时间入库，提高果品的储存质量，降低了果品储存费用。另一方面，公司年初与农户签订了苹果收购协议，明确了苹果收购价格，充分的保证了广大果农的经济利益。

质量管理方面本着为人民生命安全负责、为公司发展着想的理念，自原料进厂到成品交货全过程从卫生管理、农药化学物质残留检测、及销售后追溯管理都有着详细的质量保证制度、标准、措施。

通过两年的运作，华洲公司找到了适合公司发展的路子，初步实现了企业带动，基地加农户按照企业标准生产的现代农业管理模式。

为促进企业做大做强，公司制定了依托果品储存，实现果品精包装、果品出口及果品深加工，力争2012—2013年扩大基地种植面积3000亩，使得基地总面积达13000亩，带动更多农民增收致富，实现较好的社会效益和经济效益，为社会和谐、人民富裕贡献自己的力量。

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